Исследование причин негативного отношения сотрудников друг другу
Эльвира Губайдуллина
Кадровое агентство Казани "Бизнес и Карьера"
Тема взаимоотношений между коллегами на работе, между подчиненными и руководством всегда будет значимой, интересной для каждого из нас, поскольку все мы имеем коллег и каждый выступает либо в роли руководителя, либо подчиненного, а некоторые - в роли и того и другого одновременно.
Почему же наши отношения с коллегами портятся?
Кадровое агентство Казани «Бизнес и Карьера» провело исследование причин негативного отношения сотрудников компании друг другу.
Далее...
Что общего в психологическом облике руководителей-женщин, работающих в рознице?
Алексей Огурцов
Кадровое агентство Казани "Бизнес и Карьера"
Известно, что методы, стиль работы продавцов, их отношение к покупателю формируются и во многом зависят от политики, проводимой топ-менеджментом компании, от представления ТОПов о «правильности» обслуживания клиентов.
Но не только. Большое значение в данном вопросе имеет сама личность, а точнее, психологические свойства конкретного руководителя, его потребности, ценностная ориентация.
Кадровое агентство Казани «Бизнес и Карьера» провело тестирование руководителей розничных магазинов Республики Татарстан (включая федеральные сети) с целью выявления общих характерных психологических параметров их личностей.
Далее...
Исследование отношения подчиненных к своему руководству
Эльвира Губайдуллина
Кадровое агентство Казани "Бизнес и Карьера"
Оценка сотрудниками компаний действий своего непосредственного руководства и генерального менеджмента может сильно отличаться. При этом четко выделяется оценка психологических свойств личности руководителя и оценка его профессиональных качеств, которые имеют различную значимость при осуществлении выбора в пользу того или иного руководителя.
В российских компаниях авторитет в глазах подчиненных нередко добывается руководителями принудительными путями, а не высокими результатами своевременных и эффективных управленческих решений. В таких случаях суть понятия "авторитетный" утрачивается. Руководитель в реальности имеет лишь "псевдоавторитет", замешанный исключительно на чувстве страха, опасения получить наказание за любые промахи в работе.
Кадровое агентство «Бизнес и Карьера» (г.Казань) провело исследование отношения работников к своему руководству. Причем отдельно рассматривались отношение к непосредственному руководителю и к шефу (генеральному менеджеру компании).
Далее...
Как мы относимся к телевизионной рекламе?
Алексей Огурцов
Кадровое агентство Казани "Бизнес и Карьера"
Известно, что телевизионная реклама, а точнее, ее количество, вызывает неодобрение, иногда и бурное негодование наших граждан. Людей нервируют постоянные перерывы на рекламу во время занимательного ток-шоу, телевизионного фильма или полюбившегося сериала. С другой стороны, информационная рекламная поддержка, оказываемая населению через телевидение, не редко помогает человеку определиться с выбором того или иного продукта, а также позволяет не пропустить какую-то акцию по распродаже интересующих его товаров.
Каков же результирующий итог? Что люди думают о телевизионной рекламе по совокупности всех «за» и «против»?
Далее...
Причины неудачных проектов у специалистов в области web-разработок
Алексей Огурцов
Кадровое агентство Казани "Бизнес и Карьера"
Любая профессиональная деятельность таит в себе подводные камни. Это те трудности, с которыми специалист сталкивается в процессе своей работы. Понятно, что не все скрыто под водой. И чем богаче опыт, тем, как правило, выше эта надводная часть. Многие проблемы типичны, а потому хорошо известны профессионалам. При этом каждый надеется и старается избежать неприятностей. По-максимуму. Но такова она сермяжная правда жизни – даже «матерым» спецам это редко удается «на все 100».
Далее...
Почему увольняются сотрудники, лояльные своей компании?
Эльвира Губайдуллина
Кадровое агентство Казани "Бизнес и Карьера"
Коллектив, состоящий из высоколояльных компании сотрудников – мечта любого руководителя. Верность, преданность организации, эмоциональная привязанность человека к своему месту работы, безоговорочное принятие им существующих корпоративных ценностей – все это в значительной степени влияет на создание здоровой атмосферы в кадровых рядах, а, следовательно, позволяет шефу и собственникам организации с большей вероятностью рассчитывать на стабильность показателей бизнеса, которым они управляют.
Далее...
Управление трудовой мотивацией: вопросы и ответы
Алсу Алимова, Эльвира Губайдуллина, Алексей Огурцов, Татьяна Вачина
Кадровое агентство Казани "Бизнес и Карьера"
Нужно всегда считаться с настроениями народа.
Это особенно верно для той войны, которую мы ведем,
где моральный дух и готовность к самопожертвованию должны
в значительной степени заменить принуждение.
– Джордж Вашингтон
Никакая деятельность не может быть прочной, если она не имеет основы в личном интересе.
– Лев Толстой
Вы согласны с мнением о том, что успех компании зависит от вклада и желания каждого члена команды достичь успеха?
Вы уже убедились в том, что успешная компания – это та, в которой работают лояльные сотрудники?
Если да, то эта статья, вероятно, будет Вам интересна.
..........................
Почему мотивации сотрудников отводится одна из главных ролей в управлении персоналом?
Если рассматривать теоретический аспект этого вопроса, то исследователи мотивации отмечают, что мотивы составляют ядро личности. Другими словами, обладая знаниями о мотивационной сфере человека, можно с высокой степенью уверенности судить о его личностных особенностях. Данная информация дает нам возможность выстраивать такую систему воздействия, которая позволила бы корректировать поведение сотрудника в нужном направлении с точки зрения поставленных задач.
Если же подойти к данному вопросу с практических позиций, то прежде всего следует обратить внимание на тот факт, что сильная мотивация способна компенсировать недостаточный уровень знаний, недостатки в осуществлении тех или иных управленческих функций, и наоборот, если у человека отсутствует желание работать, то никакие знания, компетенции и навыки не помогут достичь нужного результата. Это всем очевидно и не требует доказательств.
Однако одно лишь осознание этой истины не дает специалистам по управлению персоналом ответа на ряд важных вопросов:
Далее...
