| << | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
Советы консультанта: а у вас какая роль
Аркадий Пригожин, «Ведомости»
Вы согласны с тем, что в фирме люди распределяются не только по должностям и отделам, что у каждого есть своя функция, более или менее точно указывающая его место в организации? Вы возразите: иные работнички выдают у нас такие роли, что пусть уж лучше за рамки обязанностей не высовываются. Бывает.
Практика материального стимулирования
В.А. Гончарук, бизнес-консультант
Источник: www.goncharuk.ru
Место и роль материального стимулирования в бизнесе трудно переоценить. Для руководителя оно выступает мощным рычагом управления. На персонал оказывают воздействие несколько факторов: собственно деньги, позволяющие получать от жизни определенные блага, фактор оценки деятельности, заставляющий поддерживать определенное качество работы, фактор социальной значимости, как в своем коллективе, так и в различных общественных кругах. Материальное стимулирование способно заставить работника за 20 минут поменять точку зрения на противоположную, причем вполне искренне. С изменением стимулов люди «вдруг» начинают принимать в расчет обстоятельства, которые раньше игнорировали.
Например, менеджер по продажам, ранее настаивавший на увеличении рекламы, предложил ее сократить. Причина — до сих пор он премировался от оборота, а сейчас перешел на привязку к доходу, из которого вычитаются рекламные затраты. И идея, что надо лучше обслуживать пришедшего покупателя, а не уповать на приток новых, вдруг нашла у него понимание, хотя два предыдущих года его начальник тщетно твердил о том же самом.
На одном предприятии коммерческий директор убедительно отстаивал необходимость годичного товарного запаса, вопреки расчетам экономиста и опыту аналогичных компаний. (Аргумент «именно у нас есть специфика, и поэтому все должно остаться, как было» — самый расхожий в процессах внедрения изменений). При переходе на стимулирование от прибыли, куда, разумеется, была включена стоимость кредитования, менеджер за пол года сократил запас почти вдвое. И при этом убедительно объяснял своим подчиненным, почему нужно стремиться к месячной норме.
Таких примеров можно привести десятки. Во всех случаях даже лояльный и грамотный работник лучше заботится о деньгах компании, если они связаны с его кошельком. И задача разработки материального стимулирования, в основном, сводится к установлению однозначной ясной зависимости между благополучием предприятия и благополучием различных категорий его работников.
Что повышает эффективность управленческого консультирования?
Лариса Тихонова, ведущий специалист по управленческому консультированию
Источник: www.consult.ru
Как показывает практика, за профессиональной помощью обращаются, когда ситуация становится критической: как ноющий зуб — сделайте что-нибудь, чтобы только не болел. И конечно, в таком состоянии, вероятность ошибки в выборе консультанта или компании велика.
Чаще всего причиной является недооценка существующих управленческих проблем в компании. Подавляющее большинство руководителей испытывают те или иные управленческие проблемы, но:
— кто-то считает, что в любой момент может силами компании и менеджмента эти проблемы устранить и все время их откладывает на потом,
— кто-то боится приглашать сторонних специалистов, опасаясь утечки информации,
— кто-то боится неадекватной реакции персонала и дестабилизации работы компании, по принципу — не стало бы хуже,
— а есть руководители, которые считают приглашение консультанта – это роспись в собственной беспомощности.
Оценка резюме специалистами по персоналу
Источник: www.jobeasy.ru
В этой статье речь идет не о том, как «правильно» написать резюме, а о том, как работодатель его воспримет.
Почему иногда резюме молодого специалиста с Оксфордским дипломом и знанием 4 языков откладывают на второй план, а секретаря без высшего образования приглашают на собеседование?
А потому, что различны цели работы нанимаемых людей. Рекрутера агентства интересует, можно ли «продать» автора резюме, и если да, то куда и на какую должность. Исходя из этого, критерии оценки вытекают из двух характеристик.
Стратегии управления групповым саботажем
Источник: www.jobeasy.ru
Как управлять групповым саботажем?
Цель этой статьи подсказать руководителям, как лучше контролировать и управлять своей компанией, как выявить вдохновителя саботажа и саботаж среди своего штата работников и предотвратить его. Но сначала надо определить само понятие «саботаж», что ж это такое?
За пятью зайцами
Источник: www.kommersant.ru
Западные теоретики мотивации полагают, что сотрудники — ангелы, которые от природы любят работать. Но российские специалисты утверждают иное: львиная доля вашего персонала — люмпены и могут трудиться только из-под палки.
Несколько лет назад компания Hewlett-Packard купила за $1,7 млн старый гараж в городе Пало-Альто. Развалюха была дорога как память: именно в этом гараже Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард собрали первый звуковой осциллятор, положив начало не только HP, но и всей Кремниевой долине. А для российской группы компаний «СЕТ-холдинг» подобным культовым сооружением, возможно, станет деревенский сарай.
Система кадрового резерва как комплексный инструмент управления персоналом
Елена Семенихина
Источник: www.e-xecutive.ru
Все талантливые люди уходят к конкурентам, а заманить к себе высокими зарплатами вы не можете, потому что начальство режет бюджеты. Тупик? Нет! Современные компании находят таланты среди своих сотрудников. Елена Семенихина описывает четыре этапа создания кадрового резерва.
Как определить самостоятельного работника и нужен ли Вам такой?
Часть I
Алла Дмитриева
Источник: www.shkolazhizni.ru
Эта статья может быть полезной не только владельцам бизнеса, профессиональным управленцам и людям, занимающимся наймом персонала, но и всем, кто предполагает, что когда-нибудь ему нужно будет искать работу.
Сегодня одним из требований, которые выдвигают работодатели к потенциальным работникам, часто является самостоятельность. В сети Интернет то и дело встречаются вакансии, звучащие прямо-таки карикатурно, например: «Требуется самостоятельный работник со своим автомобилем и свободным режимом работы». Другие более формализованы, но все равно упоминают эту самую пресловутую самостоятельность.
Рассмотрим, что же это за свойство такое, зачем работодателю нужно, чтобы оно было у его работников, как определить, является ли самостоятельным претендент на вакансию, а также достоинства и недостатки сотрудничества с таким работником.
Как определить самостоятельного работника и нужен ли Вам такой?
Часть II
Алла Дмитриева
Источник: www.shkolazhizni.ru
Как мы уже выяснили, самостоятельность является комплексом качеств, которые схематично выражаются через активность, целеустремленность и ответственность, и рассмотрели способы выявления первого из них на собеседовании с потенциальным работником. Предлагаю двинуться по пути изучения самостоятельности дальше и рассмотреть оставшиеся индикаторы.
Как определить самостоятельного работника и нужен ли Вам такой?
Часть III
Алла Дмитриева
Источник: www.shkolazhizni.ru
В Части I и Части II данной статьи были рассмотрены индикаторы для выявления на собеседовании степени самостоятельности претендента на вакансию. Также были приведены критерии, проясняющие, действительно ли привлекаемому работнику потребуется это качество. Теперь посмотрим, по каким причинам самостоятельный работник может уволиться.
| << | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |